建筑施工企业项目管理的问题

 　　近年来，中国经济增长逐步加快，有效促进了建筑业的健康发展。在建筑工程施工中，项目管理是一个重要的环节，对保证施工进度和控制工程质量起着重要的作用。然而，建设项目的实际实施过程中，往往会出现一些突发问题，因此施工建设过程中在实际的建设项目管理中，由于各种因素的影响，项目管理往往会出现问题，包括以下这些：

　　1.人事管理问题

　　该建筑工程量巨大，需要大量的施工人员。在实际工程施工中，项目经理很难控制和了解每一个施工人员，部分一线施工人员施工技术参差不齐，个别施工人员违反操作规程造成施工安全事故的事件时有发生。施工过程中一旦出现安全隐患或事故，不仅会对人民生命财产造成威胁，还会对施工质量和工程顺利进行造成严重阻碍。严重时还会给施工企业带来一定的经济损失。

　　2.材料质量问题

　　在建筑工程施工中，施工所需的材料种类繁多，数量也比较大，很难对这些施工材料进行综合控制。在实际的施工现场管理中，一些施工机械设备和批量施工材料的质量管理相对容易。管理人员可以通过书面的检验报告和质量检测证书来判断建筑材料是否符合相关标准的要求，从而全面控制材料的重量。而砖、石、砂等建筑材料的质量具有很大的离散性，很难对这些建筑材料的质量进行管理和控制。而且施工现场对这些材料的需求量比较大，还有砂、石等。随时会被运送到施工现场。如果采用抽样检验的方式，必然会出现疏漏，不利于对建筑材料质量的严格控制。

　　3.施工安全问题

　　目前，一些施工单位盲目追求利益，施工安全管理投入资金严重不足，一些安全防护和保险设施不完善。同时，项目施工现场的管理人员存在安全意识薄弱的问题，不能认识到施工安全的重要性。在建设项目施工中，施工安全是项目管理的重要内容之一，也是影响建设项目顺利施工的关键因素。然而，一些管理者对相关法律法规知之甚少，无法有效管理施工现场的安全，导致施工人员的安全意识相对缺乏。

　　以上问题都会对项目产生重大的不良影响，阻碍正常的施工建设和运营，因此施工建筑企业要深入分析造成这些问题的原因，从而制定合理的政策，保障项目的正常运营和建设。

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