成本控制的重要性以及方法分享

 　　成本控制就是在保证项目质量符合设计标准的前提下，控制和降低项目各个环节的成本，从而达到优化配置各种资源的目的。目前，成本控制水平已成为衡量施工项目综合效益的重要因素，对提升施工企业的核心竞争力具有重要意义。在建设项目的实际项目管理中，经常会出现整体项目收支不平衡等问题，会给建设单位造成一定的经济损失。因此，为了保证建设项目的稳定有序发展，项目管理部应高度重视项目管理中的成本控制，及时发现和解决各施工环节中的异常成本问题。

　　1、积极应用信息化管理办法

　　在建筑企业的条件下，建立专业的信息化成本管理系统，有效提高成本控制的有效性。系统收集项目管理期间所涉及的成本信息，并对这些信息进行分析处理，从而及时发现项目管理各个环节中的异常成本问题，为优化成本控制流程提供重要参考。

　　2、加强成本控制的监督

　　成立成本管理监督部门，定期向上级监督部门报告成功控制实施的审核结果，及时发现现行成本控制机制存在的问题，制定出更有效的成本控制机制，从根本上提高建设项目成本控制的有效性。注重成本控制方法的创新，分层次管理建设项目的直接费和间接费，根据建筑市场的发展制定科学合理的成本控制目标，促进项目成本控制有序发展。

　　3、注重成本控制人员的技能培训

　　做好成本控制人员专业技能和职责的提升工作，确保成本控制过程中的专业性和有序性满足项目管理的要求。同时，构建更加合理的人才激励机制，定期开展成本控制监督控制方法的教育培训，将人员教育培训结果与个人绩效考核结果有机结合，提高成本控制人员参与建设项目成本控制活动的积极性，确保成本控制在建设项目管理中的落实。

　　因此，成本控制工作较为复杂，需要总管理人员，管理办法等方面入手，推动企业管理机制的建立和完善，按照一定的标准来管控成本，才能够更好地达到成本控制目标。

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