什么是施工项目管理，有什么管理措施

 　　随着建筑行业项目管理的发展，不仅在理念上有了更深入的认识，在管理方法上也有了较大的突破。项目管理在建设项目的建设过程中起着至关重要的作用。要做好项目管理，必须根据自身特点和实际，充分利用自身优势，运用科学方法，提高建设项目管理水平。

　　一、什么是施工项目管理

　　建筑工程管理是有计划地对建筑施工的全过程进行管理和协调，以达到优化资源配置、控制工程造价、提高工程质量、缩短工程工期、保证施工安全的目的，使施工过程得到有效控制和协调，从而保证建筑物的使用安全。

　　二、施工项目管理措施

　　(1)项目的安全管理和控制

　　抓单位工程的安全管理，重点是落实责任，从而建立一套完整的管理制度，以制度责任确定每个人在安全工作中的位置。定期检查和安全检查可以发现隐患，避免或消除事故，加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，应该是预防施工事故的有效措施。

　　(2)项目成本控制

　　施工成本管理的重点应放在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核上。实际成本与计划成本的比较可以揭示成本的节约或超支，根据实际成本和计划之间的差别，在施工成本保证工期和质量满足要求的条件下，运用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，将成本控制在计划范围内。

　　(3)项目团队管理

　　建立一支精兵强将的管理队伍，是高质量、高速度完成建设项目，建设和完善健康发展道路的基础。现场管理是多专业、多专业、多类别的复合型工作，只有具有一定的现场管理、协调经验的团队才能灵活应对突发状况，尽可能保障项目按照计划施工建设下去。

　　综上所述，项目的施工建设环节管理不到位，会影响到整个项目建设。施工企业应当改革管理模式和方法，分析管理难点，对症采取措施，降低风险因素带来的不良影响，提高建筑项目的管理水平，保证建筑工程的质量。

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