从哪些方面可以改善项目建设管理水平

 　　建筑施工企业要想管理好建设项目，要避免项目出现安全问题、质量问题、成本超支、工期延误等多种问题，但是风险因素复杂，并且环环相扣，要避免出现这些问题，就要提高项目整体管控水平，从多个方面入手实施管控。

　　1、项目进度控制

　　进度控制是一个动态的管理过程。在资料收集和调查的基础上，编制进度计划，并对进度计划进行跟踪检查和调整。在编制进度计划的基础上，通过进度的跟踪检查。如果发现任何偏差，将采取纠正措施来确定新的控制点。只有这样，才能确定项目各阶段的控制点，从阶段的成功走向最终的成功。

　　2、项目质量计划和控制

　　质量计划是质量控制的基础。首先，分解质量计划中的目标体系，形成有效的质量责任体系。在实施质量计划控制的过程中，质量控制的重点应放在对干扰外部环境和体系质量的各种因素的调查研究上，做好风险分析和管理，预测各种可能的质量偏差，采取有效的预防措施。同时，要把这些主动控制措施与监督、检查、反馈结合起来，发现问题及时解决，及时纠正偏差，使工程项目质量始终处于项目经理的有效控制之下。

　　3、项目资料管理的控制

　　成立专门的档案管理机构，配备专门的档案管理人员，负责整个工程的全过程、全方位的档案管理，加强设计图纸和设计变更的管理，并做好登记。各级领导对各部门的数据管理进行指导、监督和协调。

　　总之，由于建筑工程项目的管理涉及面广，综合性高，需要对项目实施系统化的管理。比较好的方式是引进工程项目管理软件，改善项目当前的管理手段，抛弃传统落后的管理方式，利用信息化技术和数字化手段来管控项目。

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