施工项目管理方法如何创新

 　　施工企业项目管理水平的不断提高离不开理念创新、技术创新和手段创新，这是适应时代发展的吧自然要求。工程项目管理的发展时间还不算很久，因此在当今社会还存在很大的进步空间。施工企业要从粗放经营向集约经营转变，必须寻求管理创新。

　　一、项目管理的制度创新

　　制度存在缺陷，或者难以适应不断变化的实际情况，是导致项目管理效率低的重要原因，只有让制度更具使用价值，才能改变当前的现状。因此，通过项目管理制度的创新，解决项目管理水平低、项目管理风险加大的问题迫在眉睫。

　　现场管理混乱，物资浪费流失;工程质量控制不严，返工时有发生;人工成本超支，工资含量居高不下;工程预决算工作松散，分包工程和材料设备管理不到位，都严重制约了施工企业的竞争力，因此从制度创新的角度，有以下方法：

　　1、创新工程合同评审制度。完善项目合同管理制度，加强对项目责任制的考核，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等内容，并详细制定考核标准，规范项目部和项目经理的责任范围和行为，进而进行量化考核和打分，可以取得良好的效果。

　　2、完善项目成本管理系统。目前施工企业项目成本管理基本停留在“事后计算”的被动控制，尚未建立科学的成本控制体系。因此，要以实际成本控制为重点，建立健全内控遏制体系，做好项目成本管理和会计的基础工作，加强项目成本的日常管理，实施施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核预警机制，确保项目承包责任制的落实。

　　二、项目管理的技术创新

　　积极推广新技术的应用，加快人才培养，加快高科技人才的引进、培养和使用，是升级管理水平的重要前提。为实现业务创新的目的，充分发挥企业和项目的积极性，企业要在市场竞争中增强整体实力，需要将业务渠道发展战略、价格战略、品牌战略、完善的服务网络结构融入企业理念，发挥企业理念的潜移默化的影响，提高企业素质，从而保证各项工作的成功。

　　以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包、设备管理，规范管理行为，有效降低成本，增加管理效益，这是管理创新的动力。建米软件项目管理软件在项目建设过程中融合了新的技术手段，全局性管控项目，可有效解决多种管理难题。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自CBI建筑网，版权归原作者所有，原文来自网址https://www.cbi360.net/hyjd/jqxxh/b_280107.html