建筑行业项目风险管理现状及对策

 　   我国建筑行业发展快速，且面临转型升级的需求，为了提高项目施工建设效果，降低项目风险，加强对工程项目风险管理的研究是非常必要的。风险具有普遍性的特点，在项目建设的每一个环节都可能会出现，因此加强风险管理是施工建筑企业的必要工作。

　　一、国内外工程项目风险管理现状分析

　　我国建筑行业项目风险管理研究开始较晚，我国工程项目风险管理水平仍处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小与国外的差距，力求创新，不仅要求我国的项目管理者研究项目风险的对策，也要求经济管理学者提出适合我国国情的项目风险管理理论来解决现实问题，同时要对各种历史和现实问题进行详细的实证分析。用丰富准确的实证材料检验各种理论的科学性和各种方法的有效性，不断拓宽应用范围，是我国工程项目风险管理理论研究者和实践管理者的重要任务。

　　二、建设项目风险管理对策

　　(1)风险规避:是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝执行可能导致风险损失的方案。风险规避具有简单、全面、彻底的优点，可以将风险发生的概率降低为零，从而规避风险，放弃获取收益的机会。

　　(2)降低风险:它有两层含义，一是降低风险发生的概率;第二，一旦风险事件发生，尽量减少其损失。比如，项目经理在采购项目时可以预留一部分项目保证金，如果材料出了问题，这部分资金可以用来支付，从而降低自己承担的风险。采用风险控制方法有利于项目管理，可以大大增加项目成功的概率。

　　(3)风险分散:是指通过增加风险承担单位来降低整体风险的压力，使项目管理者减少风险损失。如果建筑公司在项目施工过程中使用商品混凝土，则预拌混凝土可以将风险分散给材料供应商。但是在采用这种方式的同时，也有可能同时摊薄利润。

　　(4)风险转移:是有意识地将损失转移给另一个单位或个人，以避免承担风险损失。通常有三种形式:受控非保险转移、金融非保险转移和保险转移。控制型非保险转让，通过合同或协议，将法律上的损失责任转移，消灭或减轻转让方对受让方和第三人的损失责任。金融非保险转让是指转让方通过合同或协议寻求外部资金补偿其损失。投保就是根据相关法律和大数定律，通过专门机构签订保险合同。发生风险时，可以从保险公司获得赔偿。

　　(5)风险自留:项目组织者承担风险损失的一种措施。有时是主动保留，有时是被动保留。承担风险所需的资金可以通过提前建立内部意外损失基金来解决。

　　一般在风险管控中，常常会将多种风险控制方法联合使用，在项目施工建设过程中详细分析实际风险状况，选择最合适的办法来管控风险。

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