建设项目管理的主要内容

 　　施工建设项目管理是企业的主要内容，项目合同中明确规范了管理的范围，通过对项目实施有效的控制，对项目全面负责，在项目的整个建设周期中加强组织协调，保障项目建设工作的正常进行。接下来小编就来分享一下项目管理的主要工作。

　　一、施工项目的组织管理

　　建立合理的项目管理组织，既能完成任务，又灵活指挥，提高工作效率。一个好的组织能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应对各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部的管理任务。

　　项目经理作为管理组织的领导核心，应当具有较强的领导能力、政治素质、理论知识水平和实践经验，能协调好施工建设中各方之间的关系，能加强沟通与协作，最终提高整体管理水平，实现项目最终目标。

　　二、施工安全管理

　　安全管理是正常施工的基础，首先要提高施工人员的安全生产意识与自我防护意识，避免安全事故的发生，如果真的发生事故也能在一定程度上进行自救。此外，制定切实可行的安全管理措施和制度，并做好落实工作十分重要。有必要实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查，降低安全事故发生的风险。

　　三、建筑工程质量管理

　　工程质量管理工作需要系统性地执行，必须要建立自己的质量保证体系，加强物资管理，尤其是对于建材的存放和使用，杜绝一切质量不达标的物资进场。加强质量巡检，及时发现细小的质量问题，避免问题更加严重。

　　以上提到的三个管理是项目建设的基本要求，只有拥有合理的管理组织，保障施工安全和工程质量，项目才能进行下去。企业管理水平的高低严重影响项目实施的成果，利用工程项目管理软件来管理项目已经越来越普遍。

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