项目全过程管理管控分析

 　   施工建筑项目全过程管理十分重要，做好全过程管理可以有效控制项目中的各种风险任务，过程包括从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作，直至项目建设完成、楼宇竣工移交、办理竣工结算、资产移交工作。

　　(1)设计阶段的造价控制。在设计阶段，根据投资估算编制设计预算。规划部门对工程设计不要求进行初步设计，但考虑到结构的安全可靠性，特别是设计优化和造价控制，在施工图设计前应增加初步设计，采用限额设计，防止设计概算超概算。组织设计、监理、项目管理、造价、施工等专业工程师和工程顾问(专家)参加设计审查(方案、初步设计和施工图三个阶段)和图纸会审。从设计阶段介入成本控制可以事半功倍。

　　(2)完善并严格管理招投标，强化工程分包成本控制意识。投标前，进行市场调研，建立信息数据库，对招标项目成本进行分析并摸清市场行情，选择合适的投标策略，选择有实力、有信誉的承包商参与投标，严格审查和规范招标文件和合同条款，防止串通涨价;分包，遵循二八法则:20%的分包项目可以节省80%的成本。严格合同管理，采取三联审，分解管理合同，强化合同细节，跟踪分析合同执行情况，及时弥补合同漏洞，关注合同索赔和反索赔，及时补充预算。

　　改进合同管理，管理索赔和反索赔，及时准确地调查、分析和裁定违约行为，收集和整理相关数据。

　　(3)材料采购成本控制:材料设备成本在项目建筑安装成本中所占比例较高，约占70%，因此材料设备成本应是建筑安装成本控制的重点。无论甲方供货还是甲方指定，都要货比三家，做好市场调查，了解供应商的实力——生产能力(或供货能力)、技术力量、管理水平、财务支付能力、信誉、产品质量、服务质量。规范招标文件和合同条款，防止交叉招标、哄抬价格，严格合同管理。做好检验工作，防止换包，以次充好保证供货进度和质量。

　　(4)加强技术管理，熟悉设计图纸，重视图纸会审，坚持规范，但不能照章办事。

　　应严格审查设计变更，对设计和施工技术方案进行反复审查和比较。

　　(5)严格审查设计变更和工程变更的签证和进度款，建立风险控制管理机制。

　　(6)提高工作流程和工作效率。对项目管理过程中的各种问题做出及时的判断和处理。

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