工程项目内部成本控制要注意什么

 　　工程项目的成本控制对于企业增加效益具有重要的意义，成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、评估、整理成本数据和编制成本报告，是为保证经营活动的有效进行和资产的安全完整，发现和纠正错误和舞弊，保证会计数据的真实、合法和完整而制定和实施的政策、措施和程序。

　　工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，应逐项实施。责任在人，要按照制度和相关章程办事，努力出实效。在项目成本控制过程中，主要关注以下内容:

　　(1)掌握项目的基本情况。决策层和管理层应通过调查了解项目的投标准备情况。定额费用、取费标准、中标价格、主要工程量、施工现场周边环境，掌握进场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期、要求开竣工时间、工程施工难度，从而制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

　　(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。

　　在工程建设中，主要的成本项目是工程直接材料，一般占直接成本的60%以上。因此，我们应该高度重视该项目的成本控制，这是最有潜力降低成本的成本控制项目。首先要控制价格。

　　(3)机械使用费的控制。合理确定台班定额，对车型和操作工实行单车核算，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高台班效率，力争超额完成台班定额，同时注意控制机械设备的维修费用。

　　(4)控制人工成本和现场费用。一方面做好人员配备，定岗定员，项目组织架构精干高效，尽量减少中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面，应注意控制间接费用，保持单独批准资金的制度，特别是控制招待费、差旅费、办公费、电话费和低成本消耗品的消耗等杂项费用。

　　为了有效控制成本，除了建立健全成本控制体系和管理制度，采取各种措施来控制成本，还可以引进成本管理软件，精细化监督和归集成本，防止成本超预算,可以对项目的成本产生进行统计和分析，逐步进行监督和控制，及时发现成本风险问题，并制定成本管控策略。

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