园林建设项目成本管理的意义与基本方法

 　   园林建设项目管理有利于企业控制项目风险，保障项目的正常实施，控制项目的进度、质量、安全和成本，实现项目目标。项目的进度控制有利于项目的正常建设施工，在工期规定内完成施工工作，质量与安全可以降低安全事故的发生概率，成本管理则有助于增加项目效益。

　　1、园林建设项目成本管理

　　随着园林建设项目管理在广大园林企业的逐渐普及，项目成本管理的重要性越来越被人们所认识。成本管理已成为园林建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容，体现了园林建设项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

　　园林成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制、协调等措施，达到预定的成本目标，尽可能降低成本的科学管理活动。成本是项目建设过程中各种费用的总和。园林造价管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。

　　2、成本管理方法

　　项目的成本分为直接费用和间接费用:直接费用主要是材料和机器三项费用以及其他直接费用;间接费用是现场管理费。除了这几种成本费用之外，还有制度成本、机制成本和质量成本等隐性成本。其本质是体制落后，机制僵化，素质低下，最终体现为工程成本上升，经济效益下降。

　　当项目管理体制和管理机制落后、不符合项目法建设原则、不符合项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、效率低下、人浮于事时，就会导致导致成本增加。

　　当工程建设质量由于施工人员技术水平差、质量意识薄弱等原因，出现质量问题时，会造成返工、停工等问题，带来额外的成本，这就是质量成本。

　　为了控制成本，企业应当完善管理制度和机制，保障建设质量与安全，有效管控项目，就能以最小的投入、最高的效率、最低的成本实现项目效益的最大化。

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