改善施工企业现场管理的重要方法

 　　施工现场管理水平的高低会对施工质量和施工效率产生直接性的影响，也是企业管理水平的综合体现。施工企业应对内抓现场，对外抓市场，以市场促现场，以现场保市场，并在此基础上不断优化现场管理。

　　一、改善施工现场管理的主要内容

　　1、以市场为导向，为用户提供最满意的建筑产品，全面完成各项生产任务;

　　2、彻底杜绝施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率、高效益;

　　3、优化人力资源，不断提高全体员工的思想技术素质;

　　4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少材料压仓占用资金的现象，不断降低成本;

　　5、优化现场协同作业，充分发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小的投入换取最大的产出;

　　6、均衡组织施工作业，实现标准化作业管理;

　　7、加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序可控状态;

　　8、文明施工，确保安全生产和文明作业。

　　二、优化现场管理的三个原则

　　1、经济效益原则。施工现场管理必须克服只注重进度和质量，不考虑成本和市场的问题，形成简单的生产和进度观。项目部应在提供优质产品、降低成本、拓展市场等方面下大力气。，同时，在一切生产经营要素中，始终精打细算，争取少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

　　2、科学合理原则。施工现场的一切工作都要本着既科学又合理的原则来进行，使现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。还要保证操作方法和操作流程合理，现场资源得到有效利用，现场设置安全科学，员工的聪明才智得到充分发挥。

　　3、标准化原则。标准化是施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效、和谐地开展施工生产活动，施工现场的所有要素都必须坚决服从统一意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。

　　施工现场管理水平是施工建筑企业急需提高的，应当以人为本，充分发挥人员积极性在加强现场管理中的主体作用，注重现场工作人员思想技术素质的提高;完善现场管理制度，做好制度落实，加强责任制度实施，保障施工现场的施工安全和施工质量。

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