建筑施工现场管理的四个关键

 　　施工现场管理是施工企业对具体施工项目的整个施工过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同目标，并使企业获得相应的经济效益。项目现场管理的重点是安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。

　　1、安全管理

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程。首先要建立安全生产文明施工保证体系，加强对工人的安全生产文明施工教育，根据分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底，突出不同阶段的安全工作重点，根据工程不同阶段的特点，以预防为主。

　　2、质量管理

　　在质量管理方面，首先要建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任意识。同时，要层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每个人，并按规定建立奖罚制度，与各级员工的经济利益挂钩。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。

　　3、进度管理

　　进度管理是建设项目现场管理中最重要的环节，是建设项目按合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力和履约能力的有力体现。在进度管理方面，严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖惩力度，督促全体管理人员齐心协力，确保工期目标的实现，分工明确，各负其责，预控工期、安全、质量、成本等指标，同时与业主、监理、设计协调，有效管理项目。

　　在竣工的最后阶段，加强管理和协调，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工可能造成的混乱，使各工序积极有序地进行。

　　4、成本管理

　　成本管理是建设项目管理的核心内容，是增加企业利润、扩大企业资本积累的最重要途径。在成本管理方面，现场管理人员要职责明确，实行集中管理，管理项目控制投资，降低消耗，提高工作效率，结合安全、质量、进度、成本进行综合管理。成本分析不仅要贯穿施工全过程，服务于成本形成过程，而且要在完工后进行整体分析，找出成本升降的原因，做出成本管理效果的判断，总结项目成本管理的经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理的水平。

　　施工现场管理需要全方位进行，照顾到多个方面，将安全、质量、进度、成本等进行系统性管理，保障建设工作有条不紊的顺利进行。

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