什么是施工项目进度管理

 　　施工项目进度就是将项目实际进度和计划进行进行对比，调整建设活动和经营活动，调整工程资源供应与调配，协调好项目管理的时间、成本、质量三要素之间的关系，让项目可以按时交付。

　　(1)时间:严格按照合同规定的时间进行工程建设。考虑到施工过程中可能会遇到各种不确定因素或突发事件，在制定项目计划时，要充分考虑那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，从源头上消除和控制这些因素，有针对性地采取预防措施，拿出预防方案;对于可能出现的突发事件，需要制定应对方案，立即调整方案，保证项目顺利施工，完成项目的时间因素。

　　(2)成本方面:尽量减少工程成本的额外增加。如果签订了项目合同，就可以下达成本预算。在此过程中，由于项目体验不佳，导致项目工期延误，实施不顺利，项目不能按时交付，客户势必会追究责任，要求赔偿。

　　(3)质量:通过对项目进度的管理，可以提高项目进度的透明度，实现对项目质量的持续管理和控制。

　　项目进度管理能为工期提供保障，让项目按时完成建设任务。加强进度管理需要企业做好施工过程管理，加强事中控制。

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