有效改善项目进度管理的措施

 　　工程建设进度管理是项目管理的三大目标之一，管理工作的第一部就是分解进度目标，分析可能影响进度的各种因素，制定预防措施。同时在施工过程中必须提高动态管理水平，随时调整实际施工情况，建立严格的考核制度，有效激励成员。

　　(1)建立高效团队，实施科学管理

　　如果项目组织成员工作效率低下，缺乏合作精神，人员流动频繁，就难以发挥管理组织的作用。要发挥聪明才智，把项目目标的顺利实现作为团队成员的最高目标;加强成员之间的合作，培养团队精神，建设团队文化，发挥团队作用;运用国内外先进的项目管理模式和方法，实施标准化、程序化运作;制定规章制度，规范团队成员的行为。

　　(2)根据进度制定其他计划

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好直接关系到后续工作能否顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制施工进度计划，后续工作难以有序开展。因此，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划，针对人力、时间、资源和质量进行安排。

　　(3)制定可行的项目计划，检查和评估项目进度。

　　这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　进度管理必须结合实际施工进度来进行，可以采用工程项目管理软件，科学管理进度。众和软件对项目的全过程进行管控，因此可以详细了解施工进度情况，便于定期对比实际进度和计划，采取措施纠正进度偏差。

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