施工建设安全管理的有效对策

 　　工程项目管理的第一要素是安全管理，这是项目顺利建设和运营的保障。只有加强安全管理，制定安全生产制度，提升施工人员的安全素养，才能保证正常的施工建设。本文为大家总结了一些安全管理办法。

　　1.建立健全施工安全管理体系

　　施工现场安全管理体系包括安全保证体系和安全监督体系。项目经理时施工安全的第一负责人，各级管理人员和专业技术人员既要提出工作质量和时间的要求，又要有保证施工安全的各项安全措施，建立安全管理体系，对施工安全负责。

　　建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制。安全生产责任制是施工企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。只有明确安全责任，划分职责，才能形成完整有效的安全管理体系。

　　2、抓好施工人员的安全管理

　　工程项目的建设主体是人，因此做好施工人员的安全管理，可以有效预防安全事故的发生。加强施工班组的安全管理，将施工安全责任落实到每个施工班组;加强安全生产教育，提高安全管理意识。

　　安全策略是加强安全培训，要求任何级别的施工人员都必须接受基本的现场安全培训;为了减少工程分包带来的现场安全管理问题，应尽可能减少工程分包，必须禁止分包单位再分包、再分包。

　　综上，安全管理在工程项目管理中处于优先位置，企业必须保障安全投资，价钱观教育培训，加强施工现场的安全检查，将安全隐患扼杀在摇篮里。

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