施工项目合同管理措施

 　　分享良好的合同管理工作有利于保证合同当事人的合法性、订立合同的形式和程序、合同内容的全面性、合法性和明确性，从而维护合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，创造更好的社会效益和经济效益，实现有限投资的经济效果最大化。那么如何加强建设工程合同的管理呢?

　　1、加强内容审核

　　在签订工程合同时，要加强内容审核，根据每个工程的特点选择合适的发包方式和调价条件，以加强造价控制。审核内容主要包括：合同是否合法，是否需要公证和审批;合同是否完整和正确，包括合同文件的完整性和合同条款的完整性;合同中是否采用示范文本，与其对比是否有差异;双方的责权利是否失衡，如何制约;合同履行出现违规行为，需要承担哪些责任。

　　2、做好合同执行管理和控制

　　合同管理的过程控制是对合同履行过程的监督和管理。合同签订的目的是保证合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。一旦签订了合同，确定了合同价格和结算方式，吃透合同的每一个条款，加强日常管理，规范管理行为，做好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔和反索赔的研究，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分，是合同双方的关系，是矛与盾的关系。

　　3、重视合同后评估

　　合同后评价是合同管理的总结阶段，往往被人们所忽视。事实上，合同后评估是一项非常重要的工作。是对合同质量和管理得失的评价，可以为接下来的项目成本控制提供参考经验。合同后评估主要是总结合同的执行情况，总结推广好的合同管理经验，纠正过时的、与现行法律法规不一致的，以及不严谨的、容易被对方主张的。

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