如何做好市政工程项目管理

 　　市政工程的主要目的是满足人们的需求，并确保将施工中的合理成本降低到最低限度。在保证正常施工的情况下，加快施工进度，保证施工质量，是每一个市政工作人员的使命。那么，应该如何管理好项目?

　　1、重视工程项目管理人才培养

　　组织因素是项目管理的决定性因素，组织由各种各样的人员组成，因此，建设优质的市政工程，不仅要有优质的材料、先进的设备，更要重视人员组成，提高项目建设施工人员的思想素质，提高项目建设认识，吸收先进理念，切实关注项目管理。

　　2、加强质量、进度和成本三要素控制

　　工程质量、进度、成本三要素是管控的重点，质量关系到人民生命和国家财产安全;进度关系到项目的工期目标和建设成本;成本关系到项目最终的经济效益，因此，施工企业应加强管理手段，采取管理措施，平衡好三个要素之间的关系，保证项目的正常进行。

　　3、采用信息技术手段

　　市政工程项目管理系统的应用提供了新的管理思路和管理手段，能跨地域实现异地项目管理，不受时间控制全过程监督项目实施，能对项目进行精细化管理。众和软件市政工程项目管理软件提供了综合性项目管理平台和协同办公平台，全面管控项目。

　　市政工程有隐蔽工程密集、外观美观的特殊要求，所以要对材料、机具、施工方法、控制手段和措施进行预控，必须进一步提升管理水平，才能保障项目的实施，实现项目增值目标。

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