控制工期的几个方面

 　　工程项目的工期在施工合同中有明确规定，工程能否按时完工涉及到业主和承包商的重大利益。通过施工单位编制的可行性施工方案，可以对工期进行控制。从整个项目建设过程来看，影响工期的因素包括施工现场环境、施工人员水平、方案的可行性等，逐一找出这些不利因素，分析后逐步解决，指导施工单位排除不利因素的干扰，才能真正有效地控制工期。此外，监理工程师应及时将计划进度与实际进度进行比较，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。进工期的有效控制应注意以下六个方面：

　　(1)制定并实施时间周期计划。该周期包括年度、季度、月度、旬和周进度计划。计划实施施工进度计划，用短期计划实施调整和长期计划，以达到短期和长期阶段性进度和进度保证的目标。

　　(2)用施工任务书将计划任务落实到班组。施工任务书是一种有效的管理工具，在中国已经坚持使用了几十年。管理层给经营者分配任务是一种很好的形式。可以用来做作业，记账，尤其是进度控制，要坚持使用。其内容包括:施工任务单、考勤表、限额领料单。

　　(3)坚持进度控制，做好以下工作:跟踪监督加强调度，记录实际进度，跟踪分析施工合同对进度控制的承诺，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度的实现，等等。

　　(4)加强分包进度控制的措施如下:分包商根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分包项目计划纳入进度控制范畴;项目经理部应协助分包商进行进度控制。

　　(5)根据施工进度计划的实施记录，检查施工进度计划。检查内容包括:机器数量及生产效率、机器数量及其原因、进度偏差及进度管理、影响进度的特殊原因及分析。一般来说，对进度的检查是由主管统计工作的经理根据统计规则来完成的。

　　(6)施工进度的调整以施工进度的检查结果为依据。调整的内容包括:建设内容、工程数量、起止时间、工期、工作关系、资源供应。应采用科学的方法调整进度计划，如计算机调整网络计划，编制调整后的施工进度计划。

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