建筑工程项目管理的目标与内容

 　　建筑工程项目管理已公车为对象，进行全过程的管控，十分复杂，包括对对项目的具体施工进行计划、组织和控制的全过程管理。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业的潜力，提高企业的整体管理水平，从而促进企业的深化改革，提高社会和经济效益，使施工企业的各方面得到明显的提高。

　　一、项目管理的目标

　　项目管理是对建设项目进行全面计划、组织和控制的全过程。良好的建设项目管理可以带来巨大的节约;管理不善会造成惊人的浪费，甚至失败。由于建设项目的特殊性，项目管理的方法应该是定性与定量分析相结合的综合集成方法，尽可能将定性知识提升到定量分析。

　　1.质量：质量管理属于全过程管理工作，是指从项目实施建议书开始的全过程，质量要有保证，且要由全员参与，将质量管控工作贯穿到全过程、全方面和全体人员。

　　2.进度：项目进度管理。项目的完成期限一旦确定，项目经理的任务就是控制各项活动的进度，以保证整个项目按期完成。分步骤、分阶段实施是大型建设项目管理的特点。任何大型建设项目的实施都有客观的阶段和科学的程序。在整个项目建设过程中，要严格遵循科学的程序，实现阶段性目标，逐步推进总体目标。

　　成本：施工成本包括实施项目的所有直接和间接成本的总和，项目管理的目标之一就是合理组织项目的建设，控制各种费用，使之不超过项目的预算，要重视项目各阶段的成本控制，包括施工准备、组织施工、竣工验收，并平衡好成本与质量和进度之间的关系。

　　二、项目管理的内容

　　1.组织管理：组织管理的前提是建立一个完善管理机构，以项目经理为核心，保证各项生产要素在项目经理授权的范围内合理配置，保障项目的正常施工建设，保证施工项目按规定的目标全面完成。

　　2.项目管理规划：在项目建设前期，需要做好管理规划，对施工项目管理的组织、内容、方法和步骤进行预测和决策，根据施工项目管理计划建立施工项目组织机构，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度，在实施过程中，加强动态管理，记录与规划有关的重大问题。

　　建筑工程项目管理是施工企业它是一项非常复杂的工作，作为一种适应社会主义市场经济的新型管理模式，实现了企业生产要素的优化配置。通过不断提升项目管理水平，可以明确管理工作和制度，保障项目的顺利建设。

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