现代工程项目施工管理的内容

 　　社会的进步与发展对建筑行业产生重大影响，尤其在企业的生产方式产和管理方式方面，为项目管理水平的提升提供了新的发展思路。在现代工程管理中，主要的内容主要包括施工安全、工程质量、工程成本和施工进度几项。

　　1、施工安全管理

　　1)采用安全生产责任制，全面落实安全生产工作，责任到人，并建立相应的考核制度和奖惩制度，促进人员的管理积极性。

　　2)加强安全生产教育和安全检查力度，做好事前控制，有效预防安全事故的发生。

　　2、工程质量管理

　　1)组织线管人员深入研究和学习图纸和施工要求，要考虑自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)供应问题，制定合理的施工组织计划;加强项目施工工艺管理和施工过程动态管理，确保施工过程的每一步都处于受控状态，各种情况的准备方案都能按时保质完成。

　　2)施工人员对工程质量起着关键作用。质量管理还需要坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时要明确施工队伍的管理制度，各岗位的责权利，严格执行质量管理工作。

　　3、工程成本管理

　　1)加强动态管理，建设项目是一次性的，成本控制要从项目建设的开始到结束。施工前，应确定成本控制目标;在施工过程中，应实时控制成本，及时纠正偏差。施工结束后，总结成本控制情况。

　　2)在项目施工开始前，应确立项目施工成本控制的目标。我们应该注意目标的合理性。如果目标过高，容易导致浪费;如果太低，质量就很难保证。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本应与目标成本相近。

　　4、施工进度管理

　　1)在了解项目详细情况的前提下，合理制定施工进度计划以及施工组织设计，合理分解进度目标;

　　2)做好施工过程进度管理，及时发现并总结问题，找出原因，提示调整施工工作，避免进度落后发展程工期问题。

　　现代工程项目管理需要企业认真分析自身特点，充分利用自身优势，采用科学方法提高施工管理质量，需要加强项目全过程管理，将安全管理放在首位。众和软件工程项目管理软件包括项目综合管理系统，全方位管控项目，促进项目管理信息化和智能化。

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