工程项目信息与资源的量化管理

 　　信息管理是施工项目管理的重要内容之一，管理好各种信息，能促进决策科学合理化，有助于项目管理水平的提高。在建设过程中，由于建设过程中缺乏有效、真实的信息来源，领导往往误导决策层做出不科学、不合理的决策，导致项目不能按期到达实际控制点，容易出现问题，可能会损害到自身的信誉。

　　施工管理是指在一定的约束条件下，具有具体明确目标的一次性任务。施工管理是通过一种特殊形式的临时组织和运行机制，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定的有限资源，以在规定的时间范围内完成既定目标的系统化管理方法。

　　量化管理是以追求准确、量化、客观为目标的一种管理方法。实施项目量化管理是制定项目目标的前提。在施工过程中，平时应加强信息管理，督促项目信息与施工同步。施工信息应指导项目施工，现场施工应加强信息管理，是项目信息与项目实体的融合。通过对项目的量化管理，有重点地逐步制定施工措施。

　　我们对施工状态进行量化管理，即有效监控项目管理，有效监督各部门的管理水平和绩效。同时把技术、质量、物资、管理等部门的工作有机地结合成一个整体，使工程建设管理进入系统化管理。

　　量化管理的方法一方面提高了员工的积极性，另一方面在物料和物理工程的控制上也取得了不错的效果。因此，通过推广应用，可以有效控制工程建设的各种情况，通过量化管理，有效控制实体建设，从而实现经济效益、市场效益等综合效益。

　　因此，通过完善项目的量化管理，对整个项目进行静态控制和动态管理，优化资源配置的管理模式，不断完善施工管理体系，有助于软件开发人员尽快开发出真正符合施工管理的工程施工软件，更好地服务于工程建设。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自CBI建筑网，版权归原作者所有，原文来自网址https://www.cbi360.net/hyjd/jqxxh/b_283735.html