工程施工现场管理的主要方式

 　　施工现场管理是工程质量、进度、成本管理的重要内容，现场管理还关乎企业整体管理水平，要树立良好的企业形象，提高管理效率，必须提高现场管理水平。

　　第一、以人为本，优化施工现场全体员工的素质

　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。复杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，不断恶化的工程成本，不断压缩的管理，让我们无法做到处处监督检查。因此，优化施工现场的基础在于坚持以人为中心的科学管理，定期、定向地对员工进行培训，不断更新员工的技能和知识，对员工的绩效进行评估，对业务有所提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理。只有这样，才能充分调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感，充分发挥他们在加强现场管理中的主体作用，注重现场员工思想技术素质的提高。

　　二、以班组为重点，优化企业现场管理组织

　　团队是企业现场管理的保证。团队的活动范围在现场，工作对象也在现场。因此，我们所做的一切加强现场管理的工作都必须由团队来执行，无一例外。班组是施工企业现场管理的承担者。明确每个现场管理小组成员的职责、权限和个人绩效评估标准，以确保现场管理小组成员对工作有正确的认识，并作为评估的依据，根据规定的标准考虑个人绩效，不偏不倚，鼓励员工积极行动以弥补绩效上的不足，鼓励员工在职业生涯中取得更大的成就，并形成合适的团队机制，以提高现场管理的工作效率。做好团队建设，就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织的优化必须以班组为重点。项目经理联盟，项目管理问题。

　　三、以技术经济指标为突破口，优化施工现场的管理效益

　　安全、质量、成本是企业的生命和效益。任何时候，市场只会爱质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业会因为经营安全、质量、成本等问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场份额和经济效益。

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