我国工程项目分包管理的现状及对策

 　  近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，我国剑圣历体制也发生了较大变化，对企业的管理水平提出了更高的要求。通过对建设全过程管理工作的组织和协调，可以有限的项目资源实现最大限度的合理配置，更有利于创建节约型社会，降低工程成本的同时，提高项目管理效率。

　　一、分包管理现状

　　由于参与建设主体的多样性和复杂性，以及缺乏诚信经营和自我约束的意识，目前我国工程项目分包管理存在以下突出问题。

　　1、劳动力专业化水平低，素质参差不齐，劳动用工不规范，随意性大，企业诚信意识和短期行为相当普遍;

　　2、除了少部分专业子项目和分项工程由专业分包商完成外，大部分具体施工任务由施工总承包企业完成，施工总承包企业组织劳务队伍，自有机械设备，自供材料;

　　3、总承包和分包、劳务企业等严重推诿扯皮，工程施工质量、工期、施工安全生产不能按施工合同的客观要求完成;

　　4.总承包和分包存在以包代管现象。在实际施工过程中，大部分总承包企业只是人为地将项目分成几个小的子项目，然后由总承包企业以合同的形式分包给一些附属分包企业;

　　5.仍然沿用过去的项目管理模式，即总承包商投入大量的人力、物力、资源管理劳务队伍，管理精力受到束缚，管理水平无法提高。

　　二、分包管理对策

　　1、降低成本，提高利润率和生产率的需求。专业分包队伍和劳务队伍必须提高管理能力和技术水平，使用新的机械设备，提高生产率，降低成本，才能获得更高的生产率和利润率。

　　2、为了提升核心竞争力，必须提高管理能力，培养优秀专业技术人才，使用机械设备，提高专业施工能力的必由之路。稳定优秀的管理和技术人员，务队伍会因自身技术管理能力的差异而分为大小专业承包企业，走劳务承包和专项工程承包并重的道路，专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

　　综上所述，随着我国有形建筑市场开放的加快，建设项目开放程度的提高，世界经济一体化进程的加快，分包制度的发展十分必要。企业应当进一步加强分包管理，完善管理制度，规范化分包工作，促进分包工作发展。

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