工程管理水平的提升办法

 　　建筑行业的标准化提高了市场的准入门槛，给施工企业带来了发展压力，工程施工企业在施工项目越来越多的现实环境下，技术水平问题更加突出，质量管理问题也更加严峻，只有做好项目全方位管理，从工程质量、安全、经济等多个方面保障项目的施工建设。如何提高工程项目管理水平是施工企业的关键性问题，本文将分享工程管理相关信息。

　　一、加强技术人员的再培训

　　施工技术人员应当具有过关的专业技术水平和更先进的思想认知，所以开工前必须做好技术培训，意识到技术的高要求，建立定期教育机制，不断提高其技术水平，促进技术人员多领域专业化。

　　二、建立完善的项目管理体系

　　1、建立切实可行的施工技术管理体系

　　要用有限的资源完善各项技术功能，必须有效提高工作效率。要提高工作效率，必须有一个合理完善的技术管理体系。按照标准要求管理人员，按照制度管理项目。目前对于工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。在施工过程中要时刻注意控制施工质量、安全、文明施工和内业信息的完善。这些只有在建立了完善的技术管理体系后才能实现。

　　2、加强现场管理

　　现场管理主要在施工阶段，该阶段时间长，因此现场管理的时间也更长，各相关工序施工时，项目部相关管理人员必须到场，特别是关键部位的施工，需要相关领导到场监控;加强现场环境管理，建设文明施工环境，避免安全隐患。

　　工程项目管理是贯穿整个项目的工作，对于施工总承包企业来说，主要负责项目的成本、质量和进度管理，主要在施工阶段进行全面管控。众和软件施工管理软件专为施工企业打造，综合管理项目，解决施工企业管理痛点，让项目施工建设过程更加顺利。

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