进度控制的主要原因与管理方法

 　  探讨施工进度管理是施工方企业的三大目标之一，虽然企业不断提高进度管理水平，但是在建设过程中，进度失控的现象仍然时有发生。本文总结了进度失控的原因以及改进建议，希望对施工单位人员有所帮助。

　　一、进度管理失控的主要原因

　　1.业主原因：工期过于紧张，实在难以完成;投标价格偏低，但要缩短工期普遍会增加造价，因此难以加快建设进度。

　　2.承包方原因：进度计划的编制不合理，实际施工进度和计划之间存在较大的偏差，并难以进行调整;施工方案、施工技术选择不够优质，难以缩短工期。

　　3.监理原因：没有意识到质量管理和进度管理之间的关系，在质量监督方面不严格，因产生质量问题而导致进度落后。

　　二、如何控制施工进度

　　进度控制应实施全过程控制，且做好控制新欢。其过程包括:

　　(1)执行计划的事前进度控制体现了计划预测、计划和执行的功能;

　　(2)实施计划的过程进度控制体现了进度计划实施的控制功能，以及在实施中及时采取措施纠正偏差的能力;

　　(3)实施计划的事后进度控制体现了对进度控制各周期进行总结和整理的功能以及对计划进行调整的能力。

　　施工全过程中的三个控制，每一个都有自己的实际环境、控制工作内容和时间。最好能提前控制施工进度。但是，项目进度计划的编制者很难事先估计到项目实施中可能出现的问题。因此，在过程控制和事后控制中做了大量的进度控制工作。

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