施工项目管理的内涵

 　  施工建设过程中近年来，转变发展方向，进行改革。施工企业顺应行业趋势，需加快转变发展方式，升级管理水平。

　　一、施工项目管理的概念

　　施工项目管理是施工企业整体管理的重要组成部分，是指应用系统工程的观点、理论和方法，对建设项目进行全过程、全方位的管理。施工项目管理必须以系统论和过程论为基础，运用现代管理意识，需安排合适的人员参与管理工作，采用先进的组织形式、方法和手段，依靠知识推动各项工作，以集约化管理改革施工企业的生产管理体制和实施流程。

　　施工项目管理要紧紧围绕施工合同的目标，形成中心目标和其他项目目标。在项目的整个生命周期中，所有的流程和环节都要层层分解、层层开发、层层实施，全面部署工作，全体协同完成。

　　二、施工项目管理的特点有什么

　　1、资源管理困难，包括施工生产要素的优化组合和动态管理，管理资源包括人、资金、材料、设备、器具、设施、信息、技术等要素。为了优化生产要素配置，寻求低投入、低消耗、高质量的最佳产出，确定各种生产要素的合理级配和适时利用，从而根据工程的实际需要进行供应，使各种生产要素有序移动，使各种生产要素尽可能满足工程要求。

　　2、人员多，流动性大。项目中往往涉及到的各种专业的人员，括以作业合同为分工协作的桥梁和保障，由项目经理带领项目经理组织作业人员共同作业，各负其责，为建设项目提供产品和工程服务，实现建设项目目标。

　　3、项目管理实施项目经理负责制，项目经理作为承包商委托的代表，行使其授权权力，领导项目经理部实施项目。该机构仅在项目实施期间和项目实施地行使项目实施范围内的授权管理，并应接受施工企业总部职能部门的业务指导，执行施工企业的经营方针和总体目标，在施工企业的整个框架体系下开展创造性工作。

　　施工项目管理是综合性的工作，需要从多个方面入手进行管控。项目管理离不开完善的管理组织和管理制度，需要全员参与进来，此外，可以借助工程项目管理软件对项目实施信息化的管控。众和软件专注施工企业信息化管理，全过程监督项目实施，解决项目建设过程中的各项问题。

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