施工项目管理模式特点及优势

 　　施工项目管理是指项目经理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目所涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。

　　1984年，我国首次采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了成本，取得了明显的经济效益。近年来，一些先进的建筑工程公司为了满足大型化、集成化项目建设、大型项目融资和风险分散的需要，引入了一些成熟的项目管理模式。但总体来看，我国工程管理制度还存在很多弊端，有效落实建设项目的进度、成本和质量还有很长的路要走。

　　为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程化、高知识技能化、专业化和社会化的要求出发选择工程项目管理模式。

　　1、设计-招标-建造模式(DBB模式)

　　在设计机构的协助下，通过竞争性招标，将工程建设任务交给报价和质量符合要求的最合格的投标人(总承包商)。在施工阶段，设计专业人员通常扮演重要的监督角色，充当业主的代理人，在业主和承包商之间建立沟通的桥梁。参与工程的三方，即业主、设计机构(建筑师/工程师)和承包商，在各自的合同下行使自己的权利，履行自己的义务。

　　这种模式可以使三方的权利、责任和利益分配清晰，避免行政部门的干预。

　　2、设计-建造模式(DB模式)

　　承包人应根据发包人的要求负责工程的设计和实施，包括土建、机械、电气等综合工程和建筑工程。这种“交钥匙”合同通常包括设计、建筑、安装、装饰和设备安装，主要特点是效率高、责任单一。

　　责任的单一性避免了项目建设中各方的冲突和纠纷，也促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学管理创造效益。与传统的管理方式相比，承包人拥有更大的权利。它不仅可以选择分包商和材料供应商，也有权选择设计咨询公司，但最终需要得到业主的认可。这种模式解决了机构臃肿、层级重叠、管理人员比例失衡的问题。

　　3、建设-运营移交模式(BOT模式)

　　BOT模式依靠民间资本进行基础设施建设，或者将国有基础设施项目私有化。这对解决基础设施瓶颈矛盾，缓解资金短缺，加快经济发展起到了一定的作用。利用BOT投资模式发展基础设施的优势包括:有利于引导外资合理向基础产业倾斜，使其真正实现规模经济效益;有利于引进投资、建设和运营管理方面的先进技术和管理方法;有利于改善利用外资结构;有利于提高基础设施项目的建设效率;有利于解决基础设施短缺和建设资金短缺的矛盾;有利于分散基础设施投资的风险，又不影响政府的所有权;有利于帮助基础设施使用者树立新的有偿使用理念，实现基础设施建设的良性循环。

　　以上三种项目管理模式是建筑施工项目管理中常用的模式。要提高项目管理的水平，除了选用合适的管理模式，还可以实施信息化管理系统，智能化管控项目，动态跟踪施工合同调控乱的履行情况，降低项目实施风险。

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