工程项目分包管理的必要性

 　　我国工程项目建设管理体制发生了深刻的变化，市场也发生了很大的改变，为了使用市场和社会的客观需求，施工企业从管理入手，完善管理体系，在时代背景之下，通过分包手段可以使有限的项目资源实现最大限度的合理配置，更有利于创建节约型社会。

        以下就是工程分包的必要性：

　　1.实体建筑市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小，分工越来越专业化。提高核心竞争力将重点放在提高专业技术水平上。社会总是朝着更有效率的生产方式发展，专业化的趋势反映了这一要求。激烈的竞争和多变的市场要求企业更加专注于核心竞争力，市场的专业化程度会越来越高。

　　2.以建设项目业主为中心的有形建筑市场的需求，促进了专业化管理和专业化分包建筑企业的发展壮大。产品价值由基本价值和附加价值组成。在建筑竞争激烈的环境下，基本价值接近，产品价值的提升更多体现在附加值上。专业化的建筑生产是增加附加值的途径之一，必然导致建筑企业走专业化道路。

　　3.国家政策法规促进专业分包制度的完善。从我国新的建筑业资质标准来看，已经充分说明了高水平的施工总承包企业将向专业化管理发展，低水平的施工总承包企业将向专业化分包企业发展。以原建设部发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001为例，可以清楚地发现，未来我国建设工程项目管理体系将朝着分工更细、专业化程度更高、核心竞争力更强的方向发展，这就要求相应的建设工程项目分包体系将越来越完善。

　　工程分包是社会和视察过发展下的是必然趋势，随着分工越来越专业化，大型的工程企业会舍弃一些管理业务，转而分包给专业性更强的分包公司。做好分包管理有利于企业专注发展，增强核心竞争力，更高效地利用资源。

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