建筑企业项目合同管理对策

 　　合同管理在施工建筑企业的重要性是不言而喻的，不过很多企业的人员还没有这样的认识，也没有派遣专业人员对合同进行管控，因此，合同管理中存在很多漏洞，容易引发各种合同纠纷，且不利于企业维护自身合法利益。本文就来分析按一下合同管控对策。

　　(1)合同管理标准化

　　从实际出发，将合同管理工作贯穿始终，从项目初步可行性方案的审查，到最终项目完成后的验收，规范合同的起草、合同评审、合同履行工作，遏制建筑市场中的此类不良行为。如果出现新的问题，要不断完善机制，及时规范，使建筑市场的发展逐步走向规范化，更好地实现工程合同管理的优化。

　　(2)改进合同管理系统

　　完善合同管理制度，首先要做的是实时监督合同管理的执行情况，要求各部门向合同管理部如实汇报本部门的现状和近期工作计划，便于合同管理人员对合同进行动态管理。其次，根据各项目组的不同分工，向他们解释自己所负责的具体工作内容，做到责任到班组，明确个人和班组的责任，各部门积极配合，实施合同管理。最后，建立补充合同制度，解决一些冲突性情况。

　　(3)提高合同管理人员的专业技能

　　合同管理应当由专业的人员来实施管控，选择专业技能从事相关管理的人员，并且定期进行学习培训，同时深入学习相关专业知识，做到与市场、与行业共同发展。企业还可以定期派员到相关机构学习，提高管理理念，加强专业技术人员的培训，更好地运用相关理论指导实践。

　　综上所述，合同管理水平的提高和工作人员、管理制度都紧密相关，只有不断提高管理人员的专业技术，完善管理体系，才能使合同管理工作成为全方位、立体化的科学管理。

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