建筑企业信息化管理的发展

 　　由于建筑行业属于传统行业，受原有工作模式影响较深，部分企业决策者对信息技术和先进管理模式的重要性和作用认识不深，即使引进了适合企业的信息管理系统，仍然难以发挥其作用，难以有效控制项目建设工作，信息化管理成为一句空话。

　　一、建筑企业信息化的现状

　　我国建筑企业之间信息化管理水平存在较大差异，一些大型企业建立了自己的网站或网页，自行研发了办公自动化系统、招投标系统、项目管理系统等辅助管理。而大多数企业虽然有了一定的信息化基础，但仍处在最初级的阶段，信息基础平台不完善，专业软件应用范围狭窄，未能实现信息资源的共享和自动传输。

　　尤其很多企业没有深度认识信息化建设，盲目进行信息化，不但没有什么效果，还可能造成大量的重复性工作，管理工作更加复杂。

　　二、企业信息化建设的建设发展内容

　　传统的建筑项目管理中信息不同步在很大程度上阻碍了管理水平的提高。为了加强信息管理，首先应建立信息网络平台，实现无纸化办公。借助信息网络平台，企业内的信息可以及时共享、上传和发布，信息流通方便快捷。同时，建立以公司总部为核心的网络通讯系统，为项目部提供全方位的信息服务。解决企业异地施工项目信息的及时传输和存储问题，实现了高效的网络协同。

　　其次是建立管理信息系统，对所有的数据信息进行沉淀，保证各部门的信息能共享，保证数据的兼容性和一致性。依靠管理系统实现信息的收集、分析、应用和共享，只有集中统一，才能成为企业的可用资源。

　　信息化建设的第三个层次是知识和技术等基于信息技术的资源的扩散和创新。目前，企业信息化不再仅仅是信息基础设施的建设和信息技术的应用。企业要获得持久的竞争力，必须具备将信息带来的短期竞争优势转化为持久竞争优势的能力，必须具备捕捉信息价值的能力。

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