施工项目总成本如何才能得到有效控制

 　　成本控制是企业成本管理的核心环节，项目管理的最终目的就是实现项目增值，实现经济效益的最大化。目前，建筑行业在工程项目成本管理方面还存在一些问题，如制度不完善、管理水平不平衡等，导致一些项目成本高、效率低等。提高成本管理水平能促进企业繁荣发展。

　　一、以人为本

　　1、从人员入手，首先强化成本管理意识，意识知道行为，树立成本管理意识后，各项措施才能更好地执行。施工企业有必要加大宣传力度，统一思想认识，对全体项目经理和普通施工人员进行意识教育，让大家认识到项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体员工的责任和义务。

　　2、加强专业技术水平培训，提高成本管理技能，明确责任，思路清晰，有效把关成本费用，减少不必要的支出。

　　二、从项目过程入手

　　1、强化风险预控措施

　　项目施工建设过程中的风险具有普遍性、可变化的特点，只要我们时刻意识到风险，及时发现并采取有效措施，风险应该是可以避免的。通过增强风险管控管控意识，提高风险识别能力，提前制定措施进行防范。风险产生时，及时采取措施降低不良影响。

　　2、实施全过程成本管控

　　项目建设全过程管理意味着不仅要贯穿项目建设全过程，还要覆盖到每一个方面和环节。通过合理配置机械设备、建筑材料和人力资源，保障建设进度和质量，避免出现额外的质量成本和进度成本，动态管理实际成本，及时调整工作，控制成本费用。

　　三、创新管理办法

　　要提高成本管理水平，必须紧跟时代发炸，创新管理手段，完善的项目管理体系。通过应用信息技术，可以加强新技术和项目管理之间的联系，增强不同环节的协调性和统一性。明确项目管理的责任和权限，将不同环节的工作落实到个人，推动工作落实。

　　新的管理办法就是应用施工管理软件，加强信息管理，建设内部沟通平台和信息共享平台，加强文件、资料和数据的处理速度，实现各部门、各环节信息资料的有效衔接和整合，保证信息的时效性。

　　建米软件施工企业管理软件全方位管理项目，提供智能化的管理方案，从企业的多个管理方面入手，解决管理混乱、成本高、利润低等多种问题。

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