建筑工程管理需要克服的问题

 　　工程项目的管控内容十分复杂，因此建设过程管理需要进一步完善。从我国建筑市场看，项目管理还存在很多问题，只有切实解决这些管理痛点，才能有效提高项目施工建设水平。建筑工程管理要克服哪些问题?小编为大家做了总结。

　　1、管理组织不健全

　　我国施工单位现场施工管理的组织不完善是普遍问题。受传统建设理念和建设成本因素的影响，只有少数建设单位可以用国际通用的建设项目管理模式进行运营和管理。施工单位本应在现场设立专门的采购部门、运营部门、质量控制部门和施工管理部门，但很少企业真正做到这一点，导致管理工作在一定程度上出现混乱。

　　2、施工现场管理混乱

　　建筑施工现场存在秩序混乱、管理松散、专业技术人员懈怠、施工人员不服从指挥安排或无主体责任等诸多问题，严重拖延了建筑施工项目的施工进度，间接增加了建筑施工项目的成本投入，甚至造成施工安全事故不可挽回的损失。事实上，我国大多数房建企业缺乏专业的施工管理人才，无法对施工现场进行有效合理的监督、调配、组织和管理，无法充分协调现场各部门工作人员之间的关系，充分调动工作人员的积极性，对整体房建进度缺乏科学合理的安排和规划，无法满足现代房建行业发展对施工管理的要求。

　　3、施工人员技术水平低

　　建筑工程的质量因各种因素而具有不确定性，因此工程的施工过程会更加复杂。房建企业的施工人员大多年龄不一，文化程度也良莠不齐，素质普遍不高，缺乏对施工流程和技术的正规了解，没有接受过专业培训。

　　4、建筑材料的管理不到位

　　建筑材料是影响建筑质量的直接因素。一般来说，建筑施工的管理包括对建筑材料的仔细选择和严格检查。防水材料、墙面涂料、油毡等材料的管理虽然琐碎，但建筑材料的质量直接影响整个建筑工程的质量，不容忽视。也就是说，一方面要根据各种建筑材料的性质和用途来安排施工管理，以便在施工现场及时做出调配计划;另一方面，施工管理要避免在不节约成本的情况下购买低价劣质的建材。但在实际的建筑施工中，管理者对建筑材料的管理不够重视，对相关问题的处理不够细致和到位。

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