工程施工准备阶段的质量控制

 　　工程项目的质量控制是各阶段都应重视的内容，通过全阶段、多环节把关施工质量，才能有效保障整个施工项目的质量。本文针对施工前准备阶段的工作进行分析，让项目施工建设在该阶段加强管理，完善准备工作，为后续建设管理工作的开展打下基础。施工准备阶段的质量控制工作包括：

　　1、做好工程现场环境勘察和测量工作，通过对施工现场情况的实地勘察和现场测绘，对周边地址水文环境进行了解，是质量管理的重要阶段，是科学设计的保障。

　　2.通过分析项目所涉及的所有过程和环节，从而确定施工的关键点，以便从关键环节入手，进一步提高项目建设质量水平。施工重点确定后，不仅可以提高工作效率，还可以帮助监理人员明确检查目标，使控制工作更有针对性。

　　3.检查施工承包商是否具有良好的质量管理体系，检查其施工人员是否具有施工资质。确保确定质量工程师和物料接收员的候选人。在实际施工中，为了节约成本，往往是质量员代替施工员，材料员代替收料员。其实这两种工作有很多区别，这种替代现象不利于施工质量控制。

　　4.完善材料样品制度和人员奖惩制度。加强施工质量控制，通过完善相关制度，减少施工质量控制中的不可控因素。材料制度主要包括两个方面:建立样品档案，检查所有进入生产现场的材料的书面技术资料，然后由检验员签字后存入样品档案。同时，对实物材料进行取样，如果样品合格，则放入样品档案。如果样品不合格，将被拒收。通过样品档案，可以直观的查看材料的标准或规格，避免不合格材料进入现场。

　　综上所述，准备阶段的质量控制可以为后续的工作打下基础，对施工图纸和施工方案的确定具有重要影响。因此，施工企业不应只关注施工阶段，还应当提高对项目准备阶段的重视，可引入施工项目管理软件，全过程管理项目，促进管理科学化，施工企业管理信息化。

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