如何优化施工管理，提高工程质量

 　  工程施工管理关乎施工质量，为了提高施工质量，优化管理手段是必要途径。可以从人员、制度、方法等几个方面入手，进一步管控建设质量。

　　(1)让施工人员树立质量意识

　　在质量管理过程中，首先应进一步提高施工人员的质量意识，从思想上改变施工人员，从而激发其管控质量的积极性。质量管控应坚持以人为本的基本管理原则，加大对相关人员的素质培训和专业技术培训，同时丰富施工技术人员的理论知识和实践经验，通过避免违规操作，降低质量隐患，预防项目出现质量问题。

　　(2)完善施工质量管理制度

　　施工项目的质量管理制度可以约束人员行为，给出一定的工作指导，让项目施工人员提高密切关注安全问题，加强现场管理和监督，定期对施工安全管理进行评估和检测，及时采取措施解决管理过程中出现的问题，避免施工事故的发生等。同时还要完善奖惩制度，对于忽视工程质量的人员和行为进行惩罚，鼓励全体人员严格管控质量。

　　(3)创新施工质量管理办法

　　现代建筑企业项目管理的要求在变化，市场环境也在不断变化，企业要顺应时代和市场的发展，必须摒弃落后的理念和方法，创新管理办法。结合市场的发展需求，认清当前社会经济发展的趋势，在考虑施工质量与成本的关系时，需要多元化、多视角的理念。

　　以上就是提高工程项目管理质量管理的主要手段，另外随着时代发展，引进信息技术手段管控项目也十分受欢迎。众和软件施工管理软件可从项目建设全阶段入手监督项目实施，完善质量管理工作，目前已经和上百家企业合作，从各环节入手管控项目，重视质量。

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