如何改善工程现场的施工管理

 　　施工现场的管理工作包括人员、材料、机械、环境等，通过各种措施手段协调人员工作，科学进行施工组织设计，加强环境管理，促进文明施工。因此，现场管理往往是一个难点，除了工作复杂，管理周期也更长，必须由专业人员对现场进行统筹管理，以项目经理为核心，以整个项目为对象，做好管理。那么，如何加强现场的施工管理?

　　1、人员管理

　　工程中涉及到的施工工种人员多，人员流动性大，班组多，特种作业和高危作业人员多，组织协调任务大而复杂。因此必须要解决施工人员安排问题，还要加强人员技术培训和素质教育，建立一支纪律严明的施工队伍，充分调动和发挥整体的工作积极性和创造性，才能保质保量地完成工程。

　　2、材料管理

　　材料管理中要解决材料供应、材料采购、材料存放和材料使用等问题。材料管理的特点之一是材料种类繁多，往往涉及最新的材料应用，为了保证材料质量，控制材料成本，应配合甲方确定所需材料的品牌、材质、规格，认真计算所需材料，编制清单，组织材料供应商供应，并在材料落地后做好质量检测。

　　材料管理是现场管理的重要内容，在材料进场后应根据现场实际情况进行分类堆放，材料标识清楚，设置专门的材料仓库存放建筑材料，对易燃、防潮产品的堆放采取相应的防护措施。仓库工作人员要及时整理库存物资，按照“先进先出”的原则，结合分项、分项的核算，实行定额、限额领料。

　　3、机械管理

　　机械设备在施工现场既能加快建设进度，还可以减轻工作负担。为了让施工工作顺利进行下去，企业必须从加强机械管理，从实际需要出发合理选用机械类型和型号，按照最后进场，最先出场的原则安排机械设备作业。同时，必须安排专业人员操作机械，重视维护和保养，提高机械的使用率。

　　施工现场的环境管理包括了人员、材料和机械的管理，为了使现场环境更加文明整洁，消除安全隐患，保持现场整洁。

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