工程现场管理中存在的问题

 　　工程现场环境管理水平是企业综合管理水平的体现，加强现场管理水平可以促进项目建设进度、质量和成本目标实现。要提高现场管理水平，可以从多个方面管控项目。

　　1.缺乏完善的现场管理制度

　　健全完善的制度是保证项目管理顺利开展的基础，是保证管理效率和效益的关键因素。但在很多项目现场管理中，往往存在管理制度不规范或不完善的情况，有的漏洞百出，完全不能发挥管理制度的约束作用。这就可能导致工程建设的一个或多个环节出现违规行为，从而为整个工程质量埋下质量隐患。

　　2.现场材料管理存在的问题

　　施工现场的材料管理可以合理分配资源，高效的材料现场管理不仅可以保证工程质量，还可以在很大程度上降低工程成本。然而，许多工程施工现场的材料管理存在一些问题。一是材料进场时没有对建筑材料进行现场检验，会造成一些不合格的材料进入施工现场，从而影响工程质量。另外，物料在存放时，没有根据物料的特性分类存放，造成物料的混乱，甚至可能影响物料的质量。最后，在材料的收集和使用过程中没有严格的制度，导致工程材料的浪费，增加了企业的投入成本。

　　3.施工队伍现场管理中存在的问题

　　在工程建设过程中，人是影响工程进度和质量的重要因素，也关系到企业的成本。但是，在很多施工现场，对施工队伍的管理比较松散，导致施工人员的工作效率不高，或者施工人员的施工质量不高。比如有些工地没有严格的请假制度，所以有些施工人员偷懒。在施工过程中，施工人员经常不露面，影响了整个工程的质量。

　　施工项目现场管理存在多种问题，为了提高项目施工建设的质量，必须要克服这些问题。不少企业选择使用工程项目管理软件提高施工企业信息化管理水平，从而加强对现场的管理，管控现场资源调配配置，实现工程进度管理和施工安全管理。

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