大型施工企业施工总承包管理对策

 　  一、我国实施总承包的现状和问题

　　经过多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了良好的成绩，积累了一些经验。然而，总承包模式在我国的普及程度还太小，大多数施工企业没有完善的总承包管理体系和完整的项目管理体系，从事咨询设计、人员培训、策划与国际工程总承包商相比，在计算机应用、技术支持、大型设备施工、合同管理、专业施工协调及相应的资本运作和融资等关键能力上存在较大差距。

　　但总承包模式反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求，将得到业主和市场的认可，将成为未来建筑行业的重要承包模式。工程总承包市场将是一个规模庞大、极具吸引力的市场，如何培育工程总承包企业将成为建筑企业面临的重要战略选择。

　　二、开展工程总承包的对策

　　1.完善总承包的几大功能

　　从设计院发展到总承包企业有不同的途径。建设工程总承包企业，施工企业需要加强咨询服务、设计职能和融资职能的建设。

　　1)咨询服务

　　建筑施工是一项重大的固定资产投资活动，成本巨大，回收期长，覆盖面广。施工企业有必要通过增加咨询功能来建立总承包企业，为承包商尽快参与项目提供了机会。

　　2)设计

　　如果没有相应的设计能力，是不可能进行真正的总承包的。施工企业可以通过调整组织结构、增设设计咨询服务部来增加设计咨询服务功能。

　　3)融资功能

　　发展工程总承包业务，特别是承包国际工程，要求企业具有较强的融资能力。要解决这个问题，一方面需要国家出台相关政策;另一方面，对企业建立广阔的融资渠道提出了更高的要求。

　　2.建立健全与工程总承包相适应的管理体系

　　我国大部分建筑企业在服务功能、组织结构、管理体制等方面都不能满足总承包的要求。因此，首先，施工企业应建立完善的工程总承包组织结构，形成对接市场的运行机制;其次，他们应该建立一个完整的项目管理系统。项目管理的组织结构、工作职责、程序文件、作业指导书、工作手册等方面都要完善，形成制度。

　　3、完善基础工作，提高标准化程度

　　总承包更注重总承包的协调整合能力，对市场资源的掌握和对分包商的管理是总承包企业的核心竞争力。只有高度的标准化才能保证企业的最高管理层能够有效地监控大范围的管理。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基本竞争力的体现，是施工企业实施工程总承包的必然选择。

　　4.完善项目管理信息系统，提高计算机应用水平

　　总承包要求企业大大加快信息收集、处理和应用的速度和广度。采用先进、实用、系统的工程项目管理软件进行总承包管理是一项基本措施。

　　5.完善人力资源管理体系，培养高素质工程项目管理人才

　　总承包企业要完善人力资源管理制度，建立吸引和招聘社会优秀人才的机制，完善企业内部培训体系，形成解决人才的长效和根本制度。

　　在进行总承包时，还要注意总承包模式的选择。对于大多数施工企业来说，首先选择总承包比较稳妥。总的来说，总承包很少使用，成功的案例也不多。如何培养工程总承包能力，还需要进一步的探索、研究和分析，才能真正探索出一条适合我国自身管理模式的发展道路，促进我国工程总承包的健康发展。

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