项目经理如何管控建设项目

 　  管理水平决定了项目的成败，影响一个企业的兴衰。项目经理做为项目部的领导人员，对项目进行统筹管理，是影响管理效果的重要因素。那么项目部经理如何管理好项目呢?

　　1、落实推行项目经理责任制

　　项目经理责任制是目前国际上项目管理的主要形式之一。必须合理选定项目经理，制定项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，明确项目经理的责、权、利、风险，提前制止或预防不良现象。

　　2、重视项目团队的建设

　　项目经理责任制的实施能否取得应有的效果，不仅取决于项目经理个人水平，还取决于项目管理组织的水平。项目中一般由项目经理亲自挑选和配置团队成员，以保证项目团队内部的沟通协调，使项目团队高效发展，保证项目的正常实施，协同管理项目。

　　3、狠抓施工现场管理

　　重视施工机械设备的选择，科学采购建筑物资，一切立足于项目实际建设需要;选择实力强、社会信誉好、有营业执照的施工队伍，保证人员的事工技术水平。严禁使用一些不合格、低资质、低素质的劳动力，以免造成工程损失，质量事故频发，损害企业声誉和形象，失去市场。

　　4、加强合同管理

　　从施工合同、分包合同、采购合同等不同类型的合同入手，加强合同分类管理，动态监督合同条款的履行过程，在项目运作期间进行监督、检查、指导和评估。

　　项目经理要全面提高管理水平，还可以引进工程管理软件，加强对施工现场的监督，加快信息收集和处理，可轻松通过报表了解项目的最新进展，以便及时调整工作。众和软件适用于多领域工程项目管理，提供智能化的解决方案，围绕核心业务，推动管理标准化。

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