施工风险管理要点

 　　施工风险管理是工程建设项目管理的重要部分，只有通过风险管理降低项目的风险成本，才能降低项目的总成本;风险管理将风险造成的各种不良后果降低到最低程度，在时间和质量上符合工程各方的要求，从而实现建设目标。那么风险管理的要点包括什么?

　　1、施工风险识别，是在大量复杂的施工活动中，系统地、连续地对重大施工风险事件的存在、发生时间和后果进行定性估计，形成项目风险清单，从而准确、完整、系统地认识和把握整个项目的风险，是风险管理的基础。

　　2、施工风险的评估与应对，通过估算风险发生的概率，确定风险后果的概率和损失的严重程度，分析风险的成本，量化定性问题，根据风险分析的结果制定应对策略，减少风险的负面影响，提高项目目标实现的几率。

　　3、工程风险监控是在工程风险阶段性、渐进性、可控性的基础上，通过对工程风险的识别、分析和风险信息的收集，跟踪已识别的风险，监控剩余的风险，识别新的风险，确保风险计划的实施，评估风险降低的有效性，采取正确的风险应对措施，从而实现对工程风险的有效控制。

　　施工风险可能在建设的任何环节出现，也容易从一种风险转变为另一种风险，提高风险识别能力可以有效预测风险，提前制定应对手段。降低项目风险能保障项目的建设与运营，可以利用施工管理软件加强风险预警，防范风险。

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