工程施工项目管理思路分享

 　　随着经济和科技的快速发展，我国建筑行业也在快速发展，对建筑企业提出了更高的要求，完善管理体系迫在眉睫。小编整理了工程项目管理的相关资料，希望可以提供一些管理思路。

　　1、提高项目管理人员的整体素质，不断改进和完善相关管理制度

　　完善项目合同管理、质量管理、项目管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，确保项目顺利开工、竣工和使用。实行监理工程师检查监督的监理制度，规范工程施工工艺和方法，确保工程质量达到规定的标准。加强项目管理人员培训，严格建筑师和技师资格考试管理，全面提高项目管理人员整体素质。

　　2.早期开发的预算控制

　　良好的资金状态是项目顺利进行的保证，因此，项目资金短缺的现状应得到全面改善。首先，要加强招投标管理，坚决执行发展战略，在选择施工单位时，要详细考察企业的信用状况和配置比例，确保施工单位具有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算，以便及时上报施工预算。根据合同规定，及时收取工程款，详细了解工程资金，并在此基础上做出合理的施工进度。

　　3.发挥监督、约束和激励机制的作用

　　要保证监督、约束、竞争、激励机制的不断创新。只有对管理人员实施科学有效的管理，才能在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。竞聘上岗制度在企业中广泛应用，以充分激发管理者的积极性，形成良好的工作作风，达到提高工作效率的目的。为保证企业经济效益和工程质量的提高，应建立全方位的监督机制。加强管理、设备、材料和人工成本的控制，提高施工机械设备管理和劳动效率。

　　4.提高施工技术管理水平

　　作为施工项目的技术经理，应参与图纸会审、编写施工方案等环节，并根据施工项目的技术措施合理安排进度，保证工程质量，尽力节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是施工企业的一项重要制度。总的来说，现场技术管理人员应分工明确，各负其责，实现相互监督和协调，从而提高企业的技术管理能力。任何企业的施工项目都要有严格的管理制度，实现科学化、规范化。根据具体情况，实现特殊结构和特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。施工管理的理论体系还应涉及新技术、新工艺的质量鉴定，实现分部工程和一般工程的质量评定和竣工验收，加强工程质量和安全相关事故的调查、分析和处理。及时向有关部门报告质量事故，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现对技术创新发展的监督，对监督资料进行整理归档，加强技术业务学习和安全教育。

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