施工风险对策

 　　分享运用各种方法系统地识别、处理和监控尚未发生的潜在风险和各种客观存在的风险，是风险管理的重要前提。在识别风险，对风险进行分析和评估之后，才能制定应对方案，降低不良影响。本文为工程施工管理人员提供了一些风险管理对策，仅供参考。

　　1、充分分析工程风险的特点，注重对专家经验教训的调查分析，在此基础上，将分析结果系统化、信息化、知识化，以支持新项目的决策。将风险管理与合同管理、成本管理、工期管理、技术管理、质量管理、安全管理结合起来，合理施工，尽可能减少风险损失，利用风险因素有利的一面。

　　2、增强风险管理意识，实施风险管理计划，采用系统的、动态的方法识别、度量和控制施工全过程各阶段所涉及的各种风险，有计划、科学地安排和调整施工活动中的合同、经济、组织、技术、管理等各方面以及质量、进度、成本、安全等子系统，使之顺利进行，减少风险损失，实现管理目标。

　　3、施工企业应当对项目建设过程中的各类风险进行总结、归纳和梳理，研究和分析风险对企业的影响和范围。在投标、合同签订和履行中，应从风险分析和管理的角度研究合同中的每一条款，熟悉和掌握风险因素，巩固和强化合同风险管理意识。

　　4、对于任何工程项目，承包商都应不断完善合同管理组织，涵盖企业生产经营的各个环节，设立相应的合同管理部门，明确职责范围和工作流程，制定规章制度，建立健全标底预审、合同谈判、审计、监督检查等监督体系，最大限度地保证合同的顺利实施和合同管理体系的健康运行。

　　施工项目中的风险是多样的，且可能出现在任何一个环节，在项目前期阶段加强风险预测，规避风险十分重要，同时在施工过程中遇到风险，需要尽快采取措施，降低影响。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自CBI建筑网，版权归原作者所有，原文来自网址https://www.cbi360.net/hyjd/jqxxh/b_284229.html