建筑项目施工现场管理经验分享

 　　施工现场管理的重点在于工程安全、质量、进度和成本，为了管理好施工过程，完善项目管理工作，确保施工工作的正常进行的同时，树立良好的企业形象。施工现场管理十分重要，主要的工作包括以下内容。

　　1、安全管理

　　安全管理必须贯穿于施工管理的全过程。首先要建立安全生产文明施工保证体系，加强对工人的安全生产文明施工教育，根据分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底，突出不同阶段的安全工作重点，根据工程不同阶段的特点，以预防为主。认真执行建筑工程文明施工标准，落实总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场文明施工水平，改善施工人员的工作和生活环境。

　　2、质量管理

　　在质量管理方面，首先要建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强质量技术管理，及时向工人进行技术交底，强化工人的质量责任意识。严格执行质量验收制度，巡回检查工程质量，四处管理。对发现的问题，要查找原因，追溯责任，跟踪检查整改措施落实情况。同时，在全面把握施工质量的同时，要根据工程不同阶段的特点，增加管理措施，严格控制材料采购和进场质量验收，防止不合格材料混入现场。

　　3、进度管理

　　进度管理是建设项目现场管理中最重要的环节，是建设项目按合同工期顺利完成的有力保证，在进度管理方面，合理安排劳动力、材料、设备的动员计划，科学组织各工种的配合，达到分阶段推进、水流均等、立体交叉的目标，投入更多的劳动力加快施工进度;严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，分工明确，各负其责，预控工期、安全、质量、成本等指标。

　　4、成本管理

　　在成本管理方面，现场管理人员要职责明确，实行集中管理，管理项目控制投资，降低消耗，提高工作效率，结合安全、质量、进度、成本进行综合管理，根据成本管理目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任和目标，根据施工项目的实际情况制定降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的利润点，降低成本。

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