施工企业对项目造价的控制

 　　施工企业造价管理可以分阶段进行，在不同的建设阶段对造价进行管控。科学控制造价可以提高企业的投入产出比，增加项目经济效益。施工企业控制造价可以从两个阶段入手。

　　1、招投标阶段的工程造价控制。招投标阶段室早加控制的重要阶段，为了降低投标风险，要认真研究招标文件，仔细核对清单，熟练运用不平衡报价法等各种投标方法和技巧。投标企业还应制定风险防范计划和风险应急措施，合理转移风险，变被动为主动，真正达到投标盈利的目的。作为招标企业则需要加强对投标人的资质审核，提高准入门槛。

　　2、施工阶段的工程造价控制施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件等变成工程实体的过程。采取强有力的措施做好施工阶段的造价管理，对工程造价监控和提高经济效益将起到很大的作用，该阶段的造价控制可以从施工材料、施工机械和人力资源方面入手，控制成本;从施工过程入手，控制变更。

　　工程造价管理对于企业增加效益具有十分重要的作用，为了控制好实际造价，一定要做好施工过程成本管控，对比实际成本和责任成本之间的差异，尽快调整工作，避免成本出现问题。

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