工程造价控制在项目建设过程中的体现

 　　如何使施工项目效益最大化，控制造价是提高项目效益的关键。工程成本的控制需要运用技术、管理、经济等措施手段，对施工中各项活动的成本进行监督和管理。本文整理了几条控制项目成本的方法。

　　1、建立责任成本制度

　　公司应将项目成本的控制权放在项目部，并在项目部建立责任成本中心。项目经理作为责任中心的负责人，全权负责项目施工的成本控制。项目经理负责将中心的成本分解到每一个人，项目建设的每一个阶段，甚至每一道工序。将个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖惩分明。

　　2、确立责任目标成本

　　项目中标后，应及时组织相关人员对项目进行预算分析和经济评价。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，对项目的成本和经济效益进行评估，做到心中有数，然后确定利润目标，计算目标成本，再承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。

　　3、加强施工预算管理

　　公司应根据要素市场价格、内部管理水平和施工技术，按照“成本最小化、生产要素优化组合”的原则，制定内部材料消耗定额、劳动定额、设备利用定额和成本控制定额。

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