如何促进资源管理和建设进度的融合

 　　生产要素的科学配置和高效调用，是保障项目施工建设的前提，通过充分利用项目资源，让资源和进度计划结合，促进项目实施。

　　1、完善资源计划和进度计划编制

　　施工进度管理目标是分阶段、分层次地实施和控制进度计划，围绕进度计划同步投入、协调和支持人、财、物等各种资源，并在全面控制下实现。只有科学合理地控制资源投入时间和投入量，对施工过程进行全面即时的管理，才能加强资源管控。

　　通过进一步完善计划体系，将资源计划和进度计划有机结合，可以综合控制的最佳效果。与企业外部市场发展紧密结合，承担更多的施工任务，更好地做好现有工程。面对建筑市场有限、竞争对手众多的严峻形势，企业在适应市场、开拓市场、抢占市场先机的同时，只有在组织得当、通力合作、科学有序、工作扎实有效的基础上，才能做到信息灵敏、决策正确、执行有效，不坐失良机，从而更好地把握市场，抢占先机，取得进步。

　　2、控制项目资源与进度计划有机结合

　　资源计划是根据施工进度计划编制的，在各自的功能计划管理中相对独立。从项目一开始，施工进度就与各种资源紧密结合，各种资源的投入也着眼于施工进度的数量、结构、时间和范围，以计划的形式配合施工进度计划，支持和保证施工进度目标的完成。因此，全阶段资源管理都应当和进度计划同步，合理配置资源，合理计划资源投入。

　　合理的资源管控不仅能保障建设进度，还能合理控制成本费用。让项目全过程都有足够的资源投入到建设中，避免资源不足影响施工。

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