市政建设项目管理的主要内容

 　  市政工程项目由项目经理全面管理，在整个周期中，对所有的内容进行管控，保障项目的顺利实施。项目经理是项目部的核心，是工作总指挥，充分发挥经历的职能，建立高效的组织体系和组织是工程建设项目管理成功的重要保证。市政项目管理中质量管理是重点，可以从多方面入手管控。

　　1、质量保证体系的建立为了全面系统地实施质量工作，必须建立一个切实可行的质量保证体系。同时，根据质量保证模式，施工企业应建立自己的质量保证体系，编制质量手册，制定质量方针和技术人员目标，使之更具指导性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。

　　2、影响工程质量的环境原因有很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。工程环境，如质量保证体系和质量管理体系;劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因此，应根据工作项目的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，尤其是施工现场的环境因素。建立文明施工、文明生产的环境，材料和工件堆放有序，为保证质量和安全创造有利条件。

　　3、严格施工程序施工程序是形成施工质量的必要因素。为了将工程质量的事后检查转变为事前控制，以预防为主，必须加强施工过程的质量控制。工序的质量控制应采用数理统计方法，通过对工序的局部检验数据的统计和分析，来判断整个工序的质量是否稳定和正常。

　　项目质量管理还应当注重事前控制，做好前期预防工作，加强质量监督，一旦发现问题就及时进行整改，避免问题加剧。对质量状况进行全面的统计和分析，及时掌握质量动态，使过程的活动效果质量始终符合规范和设计要求，实现工程项目管理目标。

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