施工企业项目成本管理办法

 　　建设项目的成本管理随着建设项目管理在建筑行业的逐步推广和普及，项目成本管理也受到人们的重视并得到了应用。可以说，项目成本管理正式成为工程建设项目管理深入发展的主要标志和不可或缺的内容。因为它能反映建设项目管理的本质特征，反映建设项目管理的核心内容，提供建设项目管理绩效的客观衡量。施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，它包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1、建立项目成本管理责任制:项目经理的成本责任不同于岗位责任，岗位责任的完成不等于成本责任的完成，如片面强调质量，忽视成本，片面交货及时，却忽视价格昂贵等。因此，在完成岗位职责的同时，还要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理职责，让每个管理者都有成本管理意识，做到心中有数。

　　2、制定施工项目成本管理的措施:施工项目的成本控制不仅是专业造价人员的责任，也是根据自身业务分工的责任。围绕生产经营中心工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责施工进度、质量、成本、安全和现场管理的标准化工作，特别是要把成本控制放在首位。

　　3、施工队伍的分包成本控制。项目部与施工队之间建立具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队伍的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队的成本控制是施工队自己管理的，项目部不要过多干涉。

　　成本管理在施工项目管理中的重要性不言而喻，其管理体现在施工全过程，是控制造价的重要内容。项目成本管理是企业经济管理的核心，其实企业发展的重要基础。

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