施工项目工期风险防范对策

 　　工程项目承包包括多种模式，不同模式有不同特点，通过采用合适的承包方式，可以避开很多承包商技术创新能力低、核心竞争力低的问题，发挥长处，对项目负责。进度管理作为工程项目管理中的重要内容之一，进度管理不当，将给项目带来工期风险。那么如何防范工期风险?

　　1.在承接项目前，应对项目的政治环境、社会环境、自然环境、法律环境、业主资金来源、可靠性等进行充分的调查研究，特别是对项目的工程量、造价、工程技术难度等进行反复研究。只有在此基础上，才能对工期有一个正确的判断。同时，要认真研究招标文件的条款，确定合理的投标报价，制定相应的招标文件。

　　2.在项目实施阶段，承包商应在保证工程质量的前提下，协调好勘察、设计、采购、施工等各方的关系，确保相互配合，项目衔接顺畅，加快施工进度，缩短工期。

　　3.一旦因业主原因造成工期延误，应根据合同积极索赔。而国内承包商往往因为对索赔不够了解，一开始就不重视索赔。当他们发现拿不到应得的赔偿时，就急着研究如何索赔。但是因为过了索赔期限或者证据材料不足，很难索赔。

　　4.在工程竣工验收阶段，承包商应及时培训相关人员，进行试运行和维护，协调工程竣工验收、结算和移交等工作，以确保按期验收。

　　工期风险可能会导致项目无法在规定时间内完成建设工作，既会产生额外的建设成本，还可能违反合同条款承担违约责任。因此企业要通过过各种手段，制定科学的进度计划，并做好动态调整，防范工期风险，提高工程施工管理水平。

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