实施项目成本管理应注意的几个问题

 　  科学控制项目成本，实现企业的利润目标，实现项目的增值是工程项目管理的最终目的。成本管理是核心工作，需要贯穿到各个环节中，动态管控，定期将实际成本和责任成本进行对比，及时纠正成本管理中的问题，增加盈利，促进企业发展。

　　成本管理有以下注意点：

　　1、深度落实成本管理工作

　　明确成本管理责任，分解管理目标，结合项目实际情况，做到责任到人，使全体员工对实施计划成本管理的目的和要求有明确统一的认识。对项目管理部、分包商、业务管理人员等各管理人员、各岗位的职权范围进行明确划分，使各岗位的工作目标明确，责任和利益范围清晰，避免推诿扯皮现象。

　　2、做好成本管理规划

　　工程成本的构成包括直接成本和间接成本，需要在前期层层分解目标，做好量化。从人工成本、材料成本和机械成本三个方面控制直接成本;按照指标分解间接成本，制定各种成本指标，降低费用，精益管理，最终降低间接成本。科学合理地编制工程项目的计划成本，根据优化的施工方案和合理的现场布置后的劳动组织和设备配套，确定工程数量，计算费用标准，能有效控制成本，提高员工积极性。

　　3、加强成本核算

　　在承包工程的成本结算过程中，各业务部门对各自业务范围内的计划成本和实际成本进行核算，并在规定日期填写相应报表后，由计划部门汇总，及时计算当月的实际成本和经营成果，并对各单项工程的费用进行统计分析，为计划成本的编制积累数据，实现成本管理的动态控制。

　　成本管理效率的提高还可以依托信息技术。众和软件工程管理软件对所有成本费用进行管理，动态监督每一笔成本费用，并生成报表，方便进行成本分析和核算，有效改善成本管理效率。

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