建设项目管理的两个关键

 　  1、施工安全文明管理

　　安全管理是首要原则，是保障项目建设的基础，需要在整个项目建设周期中控制不安全状态和不安全行为，避免安全事故发生，降低安全问题的发生概率。生产活动中的安全管理必须是全时、全方位、全天候的动态管理。

　　(1)制定安全管理措施加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施非常重要。是管理的方法和手段，制约和控制着生产中各种要素的状态。根据建筑生产的特点，安全管理也具有明显的行业特征。要落实安全责任，实行责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。

　　(2)文明施工管理如何做好文明施工非常重要。首先要健全管理组织和文明施工管理体系，按专业、岗位、区域负责。在施工项目中，对现场各方面进行专业化管理，开展文明施工竞赛活动，做好奖惩工作。

　　2、施工总成本管理

　　成本管理是施工企业项目管理的关键，管理不当就容易出现成本超预算、成本失控等问题，成本难降，效益自然难增加，成本管理也要遵循动态原则，精细化管控。

　　(1)加强成本核算，各业务部门对各自业务范围内的计划成本和实际成本进行核算，并对各单项工程的费用进行统计分析，为计划成本的编制积累数据，实现成本管理的动态控制。

　　(2)加强人、材、机管控，尤其是材料管理方面，科学对采购，在保证质量的前提下，选择优质供应商集中采购;机械设备使用时，应合理使用，提高利用率。未使用的机器应及时离开，从而减少机器转移成本。

　　总之，建筑工程的管理在项目的整个实施阶段贯穿，需要全员积极参与进来，明明确自己的职责，完善项目管理过程，将建筑工程的质量、安全、进度、成本、文明施工纳入规范化、标准化管理，使建筑工程的各项工作有序、顺利进行。

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